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                          2. 着眼长远发展 着力补强短板 武汉公司党委召开“五有”公司建设专题研讨会,谋划企业改革发展之策

                            2020年01月16日    来源: 武汉公司     点击量:

                              公司离股份公司提出的建设“五有”三级工程公司目标还有多大差距?如何在高位平台上把企业尽快建设成为“五有”公司?1月3日,武汉公司党委召开理论学习中心组(扩大)集中学习专题研讨会,31位参会人员聚焦深化“五有”公司建设,对照“五有”公司18个子项找差距、谈思路、提举措、定目标,共同谋划建设“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”公司改革发展之策。

                              近年来,武汉公司在公司党委带领下,全体干部职工只争朝夕,“撸起袖子加油干”,企业两个文明建设实现了稳健发展。2017年,公司领导班子获得集团公司“四好班子”称号,2018年,公司进入中国中铁综合三级工程公司20强行列,2019年,公司获评中国中铁“先进三级工程公司”。荣誉面前,公司领导班子更感压力大、责任重。股份公司提出建设“五有”三级工程公司之后,公司领导干部迅速深入基层,向广大干部职工宣讲会议精神,动员大家想办法、找短板、订措施、出实招。

                              在1月3日的研讨会上,与会者聚焦深化“五有”工程公司建设主题,深入剖析企业现状,查找短板不足,研究讨论改革发展具体措施,在公司区域指挥部职能前移、专业化队伍建设、项目现场管理、物资设备管理、海外项目管理、人才队伍管理、党的建设、清泰棋牌官网建设等方面达成了共识,为公司今后几年的发展绘制出了可行性和操作性都很强的崭新蓝图。

                              “股份公司建设‘五有’公司的靶向已经确定,要将本次会议讨论出的具有创新性、可行性和指导性的意见建议抓紧完善,在公司今年的职代会工作会上把具体推进方案和落实措施拿出来。”在会议点评和总结时,武汉公司党委书记、执行董事吴越语气坚定地说,“要以党建为引领,以文化为核心,集民智聚合力,把握好公司长远发展的关键,探寻公司改革发展的适合路径,达成建设成为‘五有’公司的必备条件。”

                              武汉公司总经理孔军豪对抓好抓实“五有”公司建设态度十分坚决。他说,要眼睛向内抓管理,全力实现由管得住向管得好转变,向管理要效益。项目经营管理的“五本书”要组织项目经理每个季度考试一次,对项目部其他班子成员也要有相应的学习考核手段;要比照党支部书记述职考核机制,每年组织一批项目经理在年度工作会上进行述职,对在履行经营管理职责上存在较严重问题的项目经理,该淘汰的必须淘汰。同时,在对项目部的“五给”“五有”上做好顶层设计规划,既要在落实中及时纠偏,也要在落实中丰富经验。王建勋

                                                         (集团公司党委宣传部编发)

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